半岛官网省建材集团坚决贯彻落实省委、省政府决策部署，结合企业自身发展定位和优势，以数字化、信息化、智能化为突破口，改造提升传统建材产业，全面推动转型升级和数字化融合发展，提升整体数字素养与技能，以数智赋能新质生产力助推集团高质量发展。
为推动5G+工业互联网、智能制造应用场景的建设，集团在现有DCS系统、能源管理系统的基础上，推动“5G+互联智慧水泥工厂”项目的建设，在企业的生产制造、能源管控、设备运维、人员安全、监测预警等方面基本实现数字化应用半岛·体育中国官方网站平台登陆，达到了特殊场景可视化、故障隐患预控化、管理决策智慧化的预期效果，有效提高了工作效率，降低了设备故障率，凸显了数字化应用成效。目前集团所属万年厂、瑞金公司、于都公司、乐平公司、德安公司5个子公司已建成智能工厂，并多次获得工信部及省工信厅颁发的荣誉。
为解决传统采购模式采购低效率、比价不方便、质量难保障、资源不互通、数据不统一等痛点，集团通过开发数字化采购平台，汇聚整合供应商资源，统一物资数据标准，规范业务审批流程，运用供应链思维实现细化管理，充分发挥“物资采购标准化、业务运行流程化、合同管理自动化、供应商关系高效协同、专家管理集中统一、数据管理全程监控”的管控职能，实现流程统一、过程受控、全程在案、结果公开、永久追溯的建设目的。截至目前，数字化采购平台入驻供应商共28144个、采购交易总额超3亿元。
集团利用数字化技术并赋能市场营销，以客户服务为导向建设全新水泥电商平台。通过规划管理端、客户端、司机端“三端”建设，聚焦线上采购、在线支付、订单跟踪、物流配送四大功能实现，使客户可以在线下单，司机可以在线接单，达到渠道下沉和扁平化营销的目的，减少中间环节，降低营销成本。截至目前，电商平台日常活跃用户4029个、累计成交金额53.43亿元。
为统一资金管理，减少资金风险，2023年，集团决定建设资金集中管理系统，在原有财务系统的总账、固定资产、费用报销、企业报表及合并报表等基础功能上，开发资金管理、票据管理、报表信息分析、短信平台服务等模块，从而实现规范资金运作、保障资金安全、防范财务风险、加速、完善内控机制的效果，发挥资金营运的最大效益，促进整体管理水平和管理效果的提升。截至目前，资金集中管理系统共完成资金归集39959笔，资金下拨9631笔，交易流水251642笔。
2018年，集团本着“总体规划、分步实施、试点先行、逐步推广”的原则，开始实施ERP管理平台。通过5年的努力，现已基本建成以财务管理为主线半岛·体育中国官方网站平台登陆，覆盖生产管理、供应管理、销售管理、流向管理、无人值守、人力资源管理、移动办公、电子商务等一体化管理平台。在此基础上，对接集团OA、智能工厂、采购平台、电商平台、资金管控平台等系统，打造成熟稳定、安全规范、高效开放的企业资源管理平台，实现人、财、物、事的全面信息化管理，提高企业整体效率与综合竞争力，支撑集团高质量发展。
为贯彻落实习关于推进新型工业化重要指示精神和考察江西重要讲话精神，加快落实科技兴赣战略部署和省“1269”行动计划，根据省国资委关于推进数字经济“一号发展工程”的精神要求，江盐集团坚持创新驱动，推动工业化与信息化、智能化加速融合，着力提升工业制造数字化、智能化、绿色化的发展水平，做活“产业数字化、数字产业化”文章，培育增长点、激发新动能，不断推进高质量发展。
强化顶层设计，推动数字化转型。江盐集团围绕数字化转型，强化顶层设计与系统推进，制定《智能制造发展规划（2022—2025）》，把智能化、数字化转型列入企业规划之中，全力推动产业数字化；同时，投入资金与电信部门建立“5G+数字化化工厂联合实验室”，推动企业自动化升级、信息化提升、智能化突破，在化工流程行业数字化转型方面开展系统研究与应用。
实施项目带动，加速数字化转型。江盐集团强化项目示范带动，投资3000多万元打造晶昊盐化智能工厂，构建一张网、一朵云、一个平台、六大智能控制系统和八大智能管理应用；投资5.6亿元对全资子公司富达盐化进行智能化升级改造，充分运用新一代移动通信技术，构建新型制盐智能工厂。目前，晶昊盐化智能工厂二期项目已完成石灰石堆场行车智能化改造、数字孪生系统建设，智能化进一步覆盖小苏打车间、盐钙车间和采卤车间半岛·体育中国官方网站平台登陆，提升了生产智能化。
加强创新实践，引领数字化转型。江盐集团注重学习先进与引入新技术，主动对标全国领先企业做法，先后对标学习浙江巨化，完成纯碱、热电车间先进控制应用，进一步提升企业生产稳定性和智能化；对标学习苏盐井神、山东海化，实现纯碱重碱车间自动倒塔、在线分析等应用，进一步提升纯碱自动化水平；对标学习海康杭州桐庐智能工厂、南京中兴通讯智能工厂，建设晶昊智能化数字孪生应用和智能化工厂。通过实践努力，江盐集团产业数字化技术创新应用取得较好成效，富达盐化的新型制盐智能工厂项目，获得第六届“绽放杯”5G应用征集大赛江西区域二等奖和5G应用征集大赛江西区域工业互联网二等奖。
深化改革攻坚，助力数字化转型。江盐集团积极推进与数字化转型相适应的人事机构改革，确保智能工厂顺利落地。一方面强化考核引领，将智能工厂项目等建设纳入企业年度、月度考核指标，对取得江西省智能制造标杆企业、江西省“两化”融合示范企业（三星）等成果荣誉的，列入科技创新奖励，激励员工积极参与数字化转型；另一方面，深入推进三项制度改革，引进培训相结合，建立与智能工厂相适应的用人优化机制，有效降低人工成本，提升智能工厂经济效益。
江盐集团将持续聚焦“走在前、勇争先半岛·体育中国官方网站平台登陆、善作为”的目标要求半岛·体育中国官方网站平台登陆，围绕打造“三大高地”、实施“五大战略”，坚持把数字化转型作为“一把手”工程来抓，深入实施省制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划，加大科技创新与实践应用，加快推进“数字江盐”建设，着力推动企业转型升级，实现企业高质量发展。
